Внедрение
и автоматизация
целевого управления (на основе KPI)
Описание
Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ.
Практический результат
Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.
Описание
Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями предприятия с целью:
-
Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения,
-
Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия;
-
Выработки решений по повышению эффективности;
-
Определения приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия.
Практический результат
Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей.
Описание
Рабочая сессия «Целевое управление и разработка KPI». Разработка матриц для уровня компании и подразделений:
-
Обучение руководителей основам целевого управления (ЦУ);
-
Разработка набора целевых показателей для оценки эффективности компании с учетом ее стратегии;
-
Разработка ключевых показателей для отделов и должностей;
-
Обучение инструментам целевого управления персоналом и организацией (определение показателей, планирование, согласование);
-
Разработка системы планирования и корректировки показателей, оценки результативности;
Практический результат
Карта целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников.
Схемы вознаграждения для сотрудников (до 8 типов должностей), основанных на принципах ЦУ.
Обученные руководители технологии целевого управления.
2-4 дня
от 2 до 5 дней
от 1 до 5 дней
1
2
3